Introducción
El auge de las fábricas y de la consecuente concentración de gran cantidad de trabajadores en las empresas, en el contexto del sistema económico capitalista, no ha dejado margen a que las personas puedan influir de forma determinante en la toma de decisiones en el ámbito laboral, y el siglo XXI exige avanzar para ampliar la codecisión en los centros de trabajo. Una de las fórmulas para que las personas trabajadoras participen en las decisiones de la empresa es estableciendo mecanismos de codecisión.
objetivos
El objetivo principal es promover que las relaciones entre empleadores y empleados se democraticen y, de esta forma, conseguir que los derechos de las personas trabajadoras mejoren. Allí donde se ha establecido la codecisión y los trabajadores participan en la toma de decisiones, las condiciones laborales son mejores, además de que la productividad es más alta. El ejemplo a seguir lo encontramos en los países norte y centro europeos, donde los mecanismos de participación de los empleados llevan años practicándose con éxito.
Mesures
Para ello, las empresas deben establecer mecanismos donde la participación de los comités de empresa, es decir, los trabajadores escogidos democráticamente por sus compañeros y compañeras de trabajo, puedan proponer e impulsar mejoras laborales
Herramientas y normativa de referencia
La principal herramienta de codecisión son los convenios colectivos. Con la reforma laboral se ha mejorado, recuperando derechos fundamentales como la ultraactividad, a fin de fortalecer el poder de negociación.
ODS vinculados
Funciones
Los miembros del comité de empresa tienen la responsabilidad de realizar la función de representación de las personas trabajadoras. De acuerdo a esta tarea, deben impulsar las tablas de negociación con los empresarios y llevar propuestas sindicales dirigidas a hacer progresar las condiciones laborales.
interlocutor
La persona responsable de Acción Sindical, de forma coordinada con la Secretaría de Acción Sindical y Transiciones Justas, debe ser las interlocuciones directas.